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Concluída reforma do primeiro quarto da Campanha Reforma Solidária

 

       A direção do Hospital e Maternidade Nossa Senhora das Graças de Itaporanga (HMNSG), liberou na sexta-feira (19/02) o apartamento 27 da Unidade de Internação. A instalação foi a primeira totalmente reformada e revitalizada através do “Obra Solidária-Adote Uma Reforma”. O projeto foi lançado no início de 2019 e concluído em março de 2020; no entanto, devido a pandemia da covid-19, foi inaugurado somente este ano.

 

        O apartamento foi reformado com recursos doados pelo empresário Daniel Soares de Oliveira – proprietário do Verdan Shopping. O investimento foi de R$ 36.693,35 mil. No valor discriminado constam além das obras, a compra de TV, frigobar, ar-condicionado e móveis hospitalares; dentre eles, uma cama hospitalar de geração tecnológica recente, considerada uma importante inovação de conforto aos pacientes.


        Daniel, que sempre contribuiu com a entidade, já fez parte do quadro de sócios e da direção do hospital. Partiu dele a iniciativa para a reforma de um dos quartos. A partir da ação, é possível estabelecer um parâmetro do valor total do investimento, inaugurando a Campanha e a possibilidade de atrair outros empresários do município de Itaporanga e da região. “Neste momento o meu foco é a Santa Casa de Itaporanga porque se trata de uma referência para a região. Tudo vem para cá, então a gente precisa melhorá-la. O Estado faz a parte dele e a gente tem que fazer a nossa também”, afirma Daniel.


         Daniel define a ação como: “envolvimento social por aqueles que têm mais recursos”. Pelas regras do “Adote uma obra”, o doador de recursos terá uma placa em sua homenagem fixada na área revitalizada. O apartamento reformado pela doação do empresário, terá uma placa em homenagem ao seu comércio, o Verdan Shopping.

 

O que foi feito no apartamento 27


         O projeto é assinado pela arquiteta Milena Valente, especialista em arquitetura hospitalar.

         A reforma foi total:  instalação de tubulação para rede de gases (ar, vácuo e oxigênio); colocação de régua para gases e climatização; substituição da rede elétrica para sistema compatível à equipamentos hospitalares e refrigeração de ar; substituição das esquadrias das janelas que eram de ferro por de alumínio; troca de piso e colocação de revestimentos nas paredes. 

        Os banheiros foram totalmente demolidos para substituição da antiga rede hidráulica (de canos de ferro para tubulação em pvc); instalação de piso antiderrapante, revestimento nas paredes e assentamento de louças sanitárias e boxes de banho adaptados às normas de acessibilidade.  

         A campanha “Reforma Solidária – Adote uma Reforma” é uma ação em apoio ao HMNSG; o Hospital atualmente enfrenta falta de recursos para investimentos. Os apartamentos da instituição têm ao menos 50 anos de existência e suas funcionalidades já não são compatíveis com as novas dinâmicas dos fluxos hospitalares bem como das normas e protocolos das instituições que regem as atividades hospitalares.

        O objetivo principal do “Adote Uma Reforma”, contudo, é oferecer aos pacientes do SUS e de outros convênios, um ambiente hospitalar mais confortável e com boa mobilidade, fatores que reforçam a política de humanização da assistência praticada pelo HMNSG.

Outras Reformas

        Desde meados de 2009, quando a atual administração resolveu problemas administrativos e financeiros da entidade - como pagamento de dívidas públicas, trabalhistas, e a fornecedores - o hospital deu início às reformas das alas de maior complexidade, tendo iniciado pela reforma e substituição total dos telhados. Em seguida, aumentou e reformou a área do Pronto Socorro (PS), de acordo com as normas sanitárias vigentes. Depois, deu início a construção do espaço destinado ao Raio X e Ortopedia, inclusive adquirindo um aparelho de Raio X Digital, com o apoio da Comunidade.

       Recentemente, concluiu a reforma do Centro Obstétrico e Central de Esterilização de Material. Atualmente as reformas estão concentradas no Centro Cirúrgico. Na sequência, há projetos para a Reforma da Maternidade e do Serviço de Nutrição e Dietética – SND.

       O Hospital de Itaporanga é o único do município e é referência do convênio governamental para baixa e média complexidades para o município de Barão de Antonina e Itaporanga. Na maioria dos serviços realizados, o percentual de atendimento aos pacientes do Sistema Único de Saúde ultrapassa os 60% pactuados com o Ministério da Saúde.

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INSTITUCIONAL

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Gestão
2024-2026

Provedor: José Antonio Nabor (Padre Alberico)

Vice - Provedor: Daniel Soares de Oliveira

1º Secretário: Alexandre Ramos

2º Secretário: Fábio Fernando de Souza

Diretor de Comunicação: João Batista Ribeiro Júnior

Vice - Diretor de Comunicação: Eleniara Nogueira Franco Gonzaga

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História

Fundação do Hospital e Maternidade Nossa Senhora das Graças de Itaporanga: 02/02/1949.
Inicio das Atividades: 28/03/1949.

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Conselho Deliberativo
2024-2026

Ariane da Silva Bezerra

Aparecida Ribeira Fagundes
Basílio José Ilton Alves
Eliana Aparecida Gabriel Andrade
Hércules Bíglia Júnior

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EMERGÊNCIA

O Acolhimento com Classificação de Risco é um processo dinâmico, que busca a identificação dos sintomas dos pacientes que procuram o Pronto Socorro, apontando a necessidade de atendimento de acordo com grau de sofrimento e gravidade. Para isso, é utilizado um sistema de cores.
A cor vermelha indica risco altíssimo, com necessidade de atendimento imediato (emergência). A cor amarela significa urgência, e demanda atendimento rápido. Já o verde indica casos de menor urgência, que podem aguardar atendimento. A cor azul identifica pacientes sem urgência, e que podem ser atendidos em Unidades Básicas de Saúde.Durante o Acolhimento de Risco, a equipe de Enfermagem, que foi treinada e preparada para a prática, orienta os pacientes classificados com a cor azul a se dirigirem ao Centro de Saúde Municipal. Dessa forma, houve uma redução de casos não graves atendidos no Pronto Socorro, o que resultou na diminuição da fila e do tempo de espera dos pacientes graves.

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